EL PROCESO CREATIVO
¿CUÁNDO SABES QUE TU TRABAJO ES LO SUFICIENTEMENTE BUENO?
-: Nunca lo es. -: No.
-: Tenemos un equipo de producción.
-: Los plazos son importantes.
Entonces es cuando sé que...
-: No quería decirlo.
-: Si se lo preguntas al director creativo, nunca.
Por ejemplo, Kapsick
podría estar haciendo comentarios indefinidamente,
y a veces tienes que decir:
"¡Oye, que tenemos una semana!"
-: A veces improviso,
paso muchas horas añadiendo pequeños detalles,
pero no sé si eso hace que sea mejor.
ELLIOT - PRODUCTOR PRINCIPAL KARUN - DIRECTOR DE DISEÑO
-: Probablemente lo empeore,
porque empiezas a pensar demasiado
y a fijarte demasiado en los detalles.
Además, necesitas creer en lo que se ha hecho,
MAHIMA - AYUDANTE DE ESTUDIO GABY - PRODUCTORA
los pasos que se han dado,
el cuidado y el esfuerzo que se ha puesto,
y confiar en que el trabajo realizado
CONFÍA EN EL PROCESO
es lo mejor posible.
-: Bueno, a veces el pulirlo demasiado
no lo hace necesariamente mejor.
-: Sin duda, a veces llegas a un punto
en el que tienes que dejarlo.
-: Es como si algo tirara de ti.
-: Sí. -: Dices: "Vale,
"es hora de pasar a otra cosa".
-: A veces encuentras pequeños detalles que te molestan
y necesitas modificarlos.
-: Es como si no acabara nunca,
incluso cuando estás fuera del estudio,
nunca piensas: "Vale, ya está".
-: Hay tres cosas.
Cuando el trabajo está bien
para nosotros a nivel interno,
cuando el trabajo está bien para el cliente,
y cuando el trabajo le sirve a la gente
para la que fue creado.
TOBI - ESTRATEGA DE MARCA
EVA - REDACTORA DE MARCA PRINCIPAL
MATT - DISEÑADOR PRINCIPAL A nivel interno,
nunca llega un momento en que lo sepas,
porque la naturaleza de los creativos
es que nunca estamos satisfechos.
Pero llega un momento en que has hecho todo lo posible,
y creo que hay que valorar el hecho de contar
con personas creativas que se preocupan tanto
que siempre están pensando
cómo podrían mejorar su trabajo.
Creo que el momento en que lo sabes
CUANDO EL CLIENTE NO TIENE NADA QUE DECIR
es cuando el cliente no dice casi nada.
-: Sí, cuando el cliente está de acuerdo y dice:
"¡Sí!" -: Exactamente.
-: Y tú dices: "¡Vale, genial!"
-: Hay que aprender a decir:
"Vale, ya puedo dejar de hacer esto".
JAS - DISEÑO DE MARCA
BEN - JEFE DE DISEÑO DE EXPERIENCIA
HOLLIE - DISEÑO DE MARCA
Decir: "Ya está".
Y creo que aprender a saber dónde está ese punto
es algo extremadamente difícil.
-: Algo que para nosotros es fácil olvidar,
a medida que hablamos y pasamos tiempo
con los miembros más jóvenes del equipo,
es que a veces la gente ni siquiera se da cuenta
de que no es lo suficientemente bueno,
o quizá no sepan cómo sería excepcional.
MARCEL - DIRECTOR DE ESTRATEGIA
HAYDN - PRODUCTOR PRINCIPAL LORENZO - DISEÑADOR JUNIOR
-: Para mí es cuando sientes un entusiasmo incómodo.
-: El problema es que a mí
me pasa un par de veces al día.
Casi todo el tiempo, de hecho,
y tal vez no haya ninguna razón
para estar tan entusiasmado.
-: Intentamos preguntarle a alguien
PREGUNTAR A OTRA PERSONA
que no forme parte del proyecto.
Simplemente preguntamos:
"¿Se entiende?"
Y responde: "Sí, se entiende".
Algo así.
-: Es muy fácil quedarse atrapado en la familiaridad.
Cuando has participado en el proceso con todos los demás
y conoces el inicio, la mitad y el final,
es fácil pensar que todo está bien.
-: Sí. -: Pero si alguien puede verlo
sin un contexto ni nada parecido,
será un trabajo mucho mejor.
-: Yo hago algo muy sencillo.
Si analizamos el trabajo
en una escala del 1 al 10,
¿cuánto se acerca al 10?
Y si se lo preguntas a alguien y dice:
"Oh, es un ocho".
Dices: "Vale, genial", le das otra vuelta,
vuelves a verlo con objetividad
y te preguntas: "¿Dónde está?"
Y bajará un poco.
Entonces,
le das la vuelta y vuelves a mirarlo
como lo hará el público,
no como diseñador.
Piensas en la persona que usará ese diseño.
¿Dónde está ahora en la escala?
APORVA - CONFUNDADOR SIMON - CONFUNDADOR
DAVE - JEFE DE ESTRATEGIA
Ahora bajará a un seis.
Le das la vuelta y vuelves a mirarlo
como si fueras tu madre, es ella quién lo está viendo ahora.
¿Lo entiende?
¿Funciona para ella?
Es lo mismo.
INTENTA SER OBJETIVO
Entonces, si eres capaz de ser objetivo con tu trabajo
y mirarlo de otra manera,
podrás verlo un poco más claro
y pensarás:
"Vale, tal vez no sea un ocho, sino un seis".
Entonces, ¿cómo puedo pasar de seis a ocho?
¿QUÉ FALTA?
¿Qué le falta a este trabajo para pasar al siguiente nivel?
-: Creo que cuando algo no funciona, lo sabes.
-: Sí.
-: Sabes que algo no está terminado
porque todos tenemos un presentimiento al respecto,
y también porque la gente te lo dice.
-: Creo que es una especie de acto de fe.
No creo que haya un momento de materialización.
JED - DIRECTOR DE DISEÑO HARRY - DIRECTOR CREATIVO
LEAH - DIRECTORA DE DISEÑO
Creo que es un proceso más bien continuo
que se va desarrollando poco a poco.
Si cuentas con la aceptación de todo el mundo
y has conseguido vender
una gran idea, por ejemplo,
o un sistema de marca realmente interesante,
eso te genera una confianza
que te hace pensar
que está llegando a donde tiene que llegar.
-: No es que todos intentemos buscar una respuesta,
porque eso no existe en este sector.
Pero creo hay una sensación aquí abajo y aquí arriba
CONFÍA EN QUE ESTÁ FUNCIONANDO
cuando parece que está funcionando.
-: El equipo debe colaborar colectivamente,
apoyar las decisiones que se tomen,
MARTA - JEFA DE PRODUCCIÓN DAN - JEFE DE CREATIVIDAD
RACHEL - DIRECTORA EJECUTIVA
debatir las ideas creativas que se planteen
y defenderlas hasta que el proyecto
y la estrategia creada
¿RESPONDE A LA ESTRATEGIA?
respondan a la estrategia que nos hemos fijado.
Si responde a tu proyecto y a tu estrategia,
es un gran paso.
-: Si existen dudas
que no se van resolviendo durante el proceso,
probablemente sea una señal de que algo no va bien.
-: Puedes plantearte cosas
acerca de la originalidad, por ejemplo.
-: Sí.
-: O sobre la solidez de la idea.
Pero creo que cuando algo te produce
una verdadera sensación de entusiasmo,
entonces es cuando lo sabes.
-: El momento en que lo miras y piensas:
"En realidad, esto no se parece a nada,
"y estoy deseando verlo en el mundo real.
"Nos está haciendo sentir incómodos,
"y sabemos que hará que el cliente se sienta incómodo".
-: Es una situación en la que hay que repetirlo
y redefinirlo hasta llegar al nivel
al que tiene que llegar
para poder salir al mundo real.
-: En realidad, no sabemos si el trabajo
es lo suficientemente bueno hasta que sale al mundo real
y la gente lo utiliza de verdad.
-: Sí.
-: Y también cuando Paul abre una botella de whisky
después de una presentación. -: Sí.
-: O Simon envía un emoji.
-: Sí, o... -: El puño.
Ese también. -: Sí, ese.
-: Entonces es cuando lo sabes.
-: Supongo que es cuando empiezas a sentirte cansada
CUANDO YA ESTÁS CANSADO
en la etapa final.
Podrías modificar pequeños detalles,
pero no afectaría a la imagen general.
-: Sí.
SOFIA - BECARIA DE DISEÑO INTERACTIVO
TASSIA - DIRECTORA DE DISEÑO
-: No cambiaría su funcionalidad
ni mejoraría su aspecto.
Son solo pequeños detalles
que a los diseñadores nos gusta modificar
para mejorarlo aún más.
Pero en realidad, es indiferente,
y a veces ya estás cansada de trabajar.
-: Sí, eso es verdad. -: Piensas:
"Vale, está bien, pasemos a otra cosa".
-: Sí, a otra cosa. -: Sí.