PROCESO CREATIVO
¿CÓMO ES UN BUEN INFORME?
Agente creativo: Me encanta esta pregunta.
A menudo pensamos eso es un mal informe.
Es un buen informe.
O ese es un buen cliente.
Es un mal cliente.
Y creo que es como lo miremos.
Ningún informe es perfecto.
Un informe puede ser bastante pragmático
así que no siempre es inspirador.
Puede ser más informativo
estableciendo cuál es el desafío
y cuál es el objetivo final.
Es mucho más funcional en ese sentido.
Muchos informes vienen con una paleta de colores
un tipo de letra, un sistema, pero todas esas cosas
son una especie de jerga.
Realmente no necesitas tipografía.
Necesitas una voz de marca.
No necesitas color.
Necesitas emoción.
Eso es lo que creo que es un buen informe
no es solo el tipo de cosas superficiales
¿qué necesitas realmente?
Habla y debate con los clientes
y entender lo que realmente necesitan hacer
para que su marca brille
y atraer a un nuevo público o lo que sea.
Por eso hacemos la sesión inicial en el estudio
para ver el informe
y reescribir nuestra propia versión del informe.
Traducir, supongo, lo que es un informe que se obtiene
en una hoja de papel A4 en algo más reactivo
algo a lo que la gente pueda reaccionar
y ser una plataforma de lanzamiento para la creatividad.
A la hora de crear
a veces te puede frenar.
Cuando tratas de responder a 10 cosas diferentes
al mismo tiempo.
Así que sí, tal vez no solo recoger
e ir con ella palabra por palabra
es un buen lugar para comenzar.
Hay algo muy importante sobre un muy sólido
informe bien pensado.
Entender cuáles son los problemas
que están experimentando actualmente
y dónde se ven a sí mismos, dónde quieren estar.
Y en cierto modo es un objetivo inteligente.
No es solo ser el número uno.
Ese no es un buen objetivo.
Saber quién es responsable del lado del cliente
desde mi perspectiva, saber cuál es el presupuesto
cuáles son los plazos y realmente lo valientes que son
cuánto quieren presionar las cosas
porque ese también es nuestro trabajo.
Tiene que ser lo suficientemente claro
como para que obtengas lo que necesitas
de él y el proyecto obtiene lo que necesita
pero no tan específico para que se pueda cambiar.
Siempre y cuando se sienta abierto y se pueda
encontrar una especie de terreno común
y la alineación de las ambiciones
entre nosotros y los clientes
que estamos trabajando.
Ese es un lugar emocionante.
Casi creo que si un cliente vino a ti
con un informe perfecto y detallado
nos quitaría nuestra experiencia.
Creo que el sueño realmente es un cliente que viene
a trabajar y colaborar con nosotros
y realmente tiene esa ambición.
Lo más importante es la ambición
que estamos alineados con el cliente
y que estén realmente felices
y emocionados de que lo hagamos
y estén dispuestos a escucharnos y aprender de nosotros.
Creo que una vez que se gana esa confianza,
se puede comenzar
y empujar los niveles
por favor, no explorar esta zona
por favor, no explorar esta zona.
Confiamos en ti.
Por favor, danos lo mejor.
-: Que más y más clientes. -: Está empezando a suceder
¿no es así?
-: Parece, sí. -: Sí.
Cuando ese tipo de energía viene
y se transmite
conseguimos una especie de bombeo por eso.
Siempre escuchar que todo está en juego
es algo que siempre es muy emocionante para nosotros
porque nos da la oportunidad de ir más allá
y pensar realmente en todo el sistema
y cómo podemos hacer que funcione.
-: Lo que hacemos es aportar objetividad.
Las empresas o personas con las que trabajamos
tienen mucho talento, son personas muy inteligentes
a menudo mucho más inteligentes que nosotros
pero su objetividad no es la misma.
No necesariamente pueden ver algunos de los problemas
o ciertamente no pueden ver un camino
hacia la solución del problema.
Ahí es donde entramos nosotros, en esa objetividad,
y luego crear sistemas que cumplan con eso.
Muy a menudo, tenemos que desafiar un poco las instrucciones
e indagar un poco bajo el informe.
Los estrategas suelen hablar
del problema detrás del problema.
Agente Creativo: Buscas lo que está impulsando
por qué existe el informe.
Una vez que llegas a eso, eres explícito al respecto.
Tienes que ser sincero y honesto con la gente y decir, mira
creemos que es esto.
Y ellos dicen: "Sí, vale".
Entonces podemos abordar el problema.
-: Tenemos el deber con nuestros clientes de ser energizados
por los informes que aceptamos de todos modos.
Sí, sí.
Creo que es algo así.
Definitivamente.
Supongo que cuando leemos un informe
miramos y vemos cuáles son las oportunidades
y con suerte, hay un amplio tipo de oportunidad
para la innovación y la creatividad.
Agente Creativo: A.C. Milan
fue sin duda uno de los mejores.
El inicio del proceso, el cliente, quiero decir
me sentí tan afortunado de trabajar en él
pero el cliente era muy guay.
Italiano cortés, más o menos.
Sí, fue una buena sesión informativa.
Y creo que hemos tenido el privilegio
de haber visto muchos informes a lo largo de los años
y hay un elemento que busca
algo que no hemos visto antes.
Sí.
Y a veces eso surge fácilmente
si el informe parece diferente
y el reto está en ti.
Es muy eficaz para ayudar a filtrar ideas.
¿Hemos visto esto antes?
¿Esto ayuda a que este negocio se transforme
en lo que queremos que sea
o lo que el negocio quiere ser?
Lo importante es, ¿a quién va a afectar?
¿Cómo les va a afectar?
¿Puede tener un impacto en ellos y en sus vidas?
Eso es lo que hace un gran informe.
Si habla más sobre la ambición y el futuro
en lugar de los detalles y los hechos
ahí es cuando sabemos que tiene una oportunidad increíble
para nosotros de hacer algo especial.
Creo que un buen informe es una invitación abierta
a crear algo nuevo.